为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司、中国核建工作部署，确保圆满完成年度目标，8月21日，云顶国际二四召开2024年度高质量稳增长控负债任务一对一推进会。公司总经理、党委副书记李兵主持会议。

　　会上，漳州核电项目部、各区域分公司等10家单位围绕全年指标预测与保障措施、需协调解决的事项等作专题汇报。公司领导和总部相关部门对汇报内容进行了细致分析与深入质询，针对可能存在的风险提出意见建议，给予精准施策。

　　会议要求：

　　一是提高政治站位。要聚焦主责主业，确保重大重点工程项目里程碑节点按期实现；加强在建项目精细化管理，降低项目成本，提高利润空间；加大新签合同前期条件梳理，尽快实现产能转化。

　　二是围绕目标发力。要聚焦公司年度高质量、稳增长、控负债经营目标，加强过程控制，强化阶段性目标实现，确保八月末完成资产负债率目标，三季度末主要经济指标追平序时进度。

　　三是加强政策研究。要关注各省市区域发展布局，抓住企业产业落地地方契机，统筹内外部资源，加强区域深耕，在积极拓展市场的同时，把握政策“窗口期”，进一步防范化解经营风险。

　　四是强化责任落实。各管理中心要根据实际情况，做好所属单位年度任务协调，以管理中心年度目标的完成保障公司年度目标的实现。

　　五是坚持精益管理。要聚焦结算确权和资金回收等工作中的重点项目、关键问题，以日为单位倒排计划，坚持“三定”原则，全力以赴攻克难点、打通堵点。

　　六是加强内部协同。要调动公司各层级力量，坚定信心、形成合力、攻坚克难，各单位要经营、管理“两手抓”，明确分工、各施所长、各有所攻。

　　公司领导何锦、王梦，助理级、副总师级，总部部门/管理中心和相关单位负责人等共78人参加会议。