8月9日至11日，公司总经理、党委副书记李兵分别到烟台项目部和海阳核电项目部调研，深入施工现场查看项目进展，并出席烟台项目2024年度攻坚誓师动员大会，为联合党员突击队授旗。

　　李兵在授旗仪式上作动员讲话，强调：一是牢记强核强国使命，全力推进工程建设。要以服务国家战略为己任，深谋划、强执行、攻难点、抓重点，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感高质量、高标准、高水平组织施工，全面掀起工程建设高潮；二是充分发挥整体协同功能，强化团结协作观念。要坚持系统思维，将自上而下整体推进和各层级主动作为相结合，充分发挥公司整体产业链优势，打破部门壁垒、优化工作流程、形成工作合力；三是筑牢安全质量“防护墙”，确保工程稳步前进。要牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，建立健全安全管理体系，增强全员安全意识，完善质量保证体系，打造安全优质项目；四是强化班组建设，切实推动工效提升。要将党员进班组做实做深做细，优化班组机构、强化班组管理、深耕班组文化，围绕技能鉴定、成本管理、科技创新、数字化转型和人文关怀等进一步提升管理效率和效益。

　　在海阳核电项目部，李兵强调：海阳核电项目部是公司AP1000建造技术对外展示的窗口，全体人员要坚持以党的二十届三中全会精神为指引，进一步增强责任感与使命感，以高度的凝聚力和向心力携手并进，狠抓各项工作落实；要强化整体协同，持续深化与国家电投的合作，按照“六大控制七个零”要求，守安全、重质量、保进度、提工效，全面提升项目管理能力与水平，增强品牌影响力和知名度；要重视体系建设，构建系统科学的项目管理体系、长期不变的质量保证体系、成熟可控的技术管理体系、全面有效的工程管控体系、全周期成本管理考核体系、战略性人力资源培育体系，强化班组建设和核安全文化建设；要深化科技创新，大力培育和发展新质生产力，形成一套成熟的AP1000建造技术，着力提高核心竞争力；要锤炼过硬作风，打造一支政治坚定、能力过硬、主动作为、团结协作、高效运转、廉洁自律的铁军，为公司高质量发展赋能。

　　调研期间，李兵还拜访了山东核电有限公司副总经理马元华，双方就推进海阳核电项目高质量建设进行了深入洽谈。

　　公司领导张同刚、总部相关部门、核电工程中心及有关单位人员参加调研。