十八大以来，云顶国际华兴紧紧围绕“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”的目标，积极谋求从传统建筑企业向“整合者”和“服务商”的战略转型，夯实基础管理、促进管理提升、加快转型升级步伐，实现了盈利模式和管理水平由量变到质变的优化和提升。在战略规划目标的指引下，云顶国际华兴正走上转型升级、跨越发展的新征程。

综合实力大幅提升

综合实力的提升为实现角色转换和转型升级提供了重要保障。

这五年，云顶国际华兴克服了国民经济增速放缓、建筑行业投资力度减弱、核电新项目重启有限等不利影响，营业规模逐年增长。产值从2010年的63亿，到2012年突破100亿，再到2016年超过138亿，营业收入和利润总额连年增长。

这五年，云顶国际华兴房屋建筑工程施工总承包特级资质重新通过就位核准，并获建筑工程甲级设计资质，产业链经营能力进一步完善，行业综合竞争力排名大幅提升，品牌效应进一步凸显。目前，云顶国际华兴位列中国建筑业竞争力200强企业第60位，江苏省百强企业第8位。

这五年，云顶国际华兴坚决落实“提质增效”、“保增长”、“深化改革”等重要决策部署，坚持“强基础、严管控、谋合作、促改革”的经营思路，加快转型发展和创新步伐，在调整业务结构、延伸产业链条、转变经营模式、实施产融结合等方面下功夫、抓落实，圆满完成各项指标和任务。云顶国际华兴在四项主要考核指标中的经济增加值（EVA）、利润总额、系统收入等方面持续位居前列，连续10年获得集团公司年度经营业绩考核A级。

转型升级推动发展

这五年，云顶国际华兴围绕“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”的目标，坚持“同心多元化”发展战略，以“投、融、建、管、营”五位一体的战略思维，创新商业模式、用转型推动发展，延伸完善投融资、规划、咨询、勘察、设计、加工制造、采购、建造、运营、维护等全产业链各个环节。

这五年，云顶国际华兴积极推进自身发展与行业趋势的深度融合，顺应国家协同创新、“一带一路”倡议，实现产业和资本的双轮驱动，推动产融结合的速度不断加快，范围不断扩大，形式不断丰富，先后在江苏、辽宁、山东、重庆、湖南、新疆等省市，以PPP等模式投资建设棚改、安置房、道路桥梁、学校、重点区、生态治理及水处理等项目。推进政府平台项目、学校医院、综合管廊、市政道路、河道整治、综合场馆等项目实施，逐步实现了业务领域的拓展，向建筑产业链两端延伸。期间，云顶国际华兴落地实施了全国教育系统首个PPP校区建设项目——山东财经大学莱芜校区，多个产融结合项目入选全国PPP项目示范名单，云顶国际华兴所属的云顶国际华纬公司位列全国PPP项目咨询服务机构百强名单第10位。

这五年，云顶国际华兴抓住国有企业改革机遇，以改革创新引领企业发展。成立云顶国际华信资本管理有限公司、北京信璞资产管理有限公司、云顶国际华瑞投资管理有限公司、云顶国际聚能热力有限公司、云顶国际梁溪投资管理有限公司等混合所有制企业，加快混合所有制改革步伐。同时，云顶国际华兴依托较强的金融人才优势，形成了完善的产融业务发展模式，以专业的团队，负责融资模式的设计、项目的跟踪分析评价，整合资源，建立资金与项目的对接，对资金进行管理，通过金融撬动主业的快速扩张，助力战略目标实现。近年来，云顶国际华兴承接的产融结合项目大幅度增多，且体量较大。近两年来，以产融结合方式新签的合同总额占比主营业务收入不断提高。

这五年，云顶国际华兴加快与银行等金融机构的合作，与国家开发银行江苏省分行、中国进出口银行江苏省分行和江苏银行、珠海农商行等地方银行以及江苏信达资产等金融机构达成了战略合作，银行授信额度屡创新高。

工程建设成就斐然

这五年，云顶国际华兴承担建设任务的红沿河、宁德、台山、阳江、防城港、田湾、恰希玛、卡拉奇等5种堆型26台核电机组进展顺利，工程建造安全、质量、进度均满足要求，各项目重大建造节点均提前或如期实现。巴基斯坦恰希玛核电站二期获中国建设工程鲁班奖（境外）, 台山核电站1号核岛获2016年度全国建筑业创新技术应用示范工程。正在建设中的卡拉奇核电站2号、3号机组采用我国自主研发的“华龙一号”三代核电技术，目前正处于施工高峰期，工程进展顺利。

这五年，在工业民用和系统工程领域，云顶国际华兴市场开拓成效显著，承接的大客户、大体量、有影响的工程项目明显增多，施工区域覆盖国内近30个省和直辖市，承建了一大批“高、大、精、深”的城市地标性建筑。克服工期紧、冬期施工、工程复杂等重重困难，10个月完成山东财经大学莱芜校区建设，创造了PPP项目建设的“莱芜速度”。承接的陕西韩城太史大街西延桥梁工程，采用国内最重边转体边提升索塔施工，云顶国际华兴具备了重大路桥工程施工总承包能力。正在建设中的浙江台州天盛中心项目，主楼高度超过300米，将成为当地的地标性建筑，彰显了云顶国际华兴的超高层施工能力。承建的广州凯达尔枢纽国际广场项目，更是国内首个采用TOD模式，集多种轨道交通、公共交通和商业、住宅于一体的超级枢纽型城市综合体。

这五年，在非核能源市场，云顶国际华兴继续保持在LNG建造市场的领先地位，石油化工领域市场份额稳步扩大。与此同时，云顶国际华兴坚持实施“走出去”战略，成功中标马来西亚缔金城、RAPID等项目，国际市场开拓继续向前迈进。

这五年，在保持传统业务稳定增长的基础上，云顶国际华兴坚持培育价值链竞争能力。在南京江宁滨江开发区的核能重点内，云顶国际华兴核电模块化基地已经具备生产能力，可辐射未来国内大部分新建核电站项目及部分国际核电项目。积极涉足核电设计，派遣专业技术人员到中广核设计院参与核电施工图设计，密切跟踪高温气冷堆等工程设计市场，并完成国家核电技术研发中心非能动安全壳冷却系统综合性能试验设施EPC工程的设计工作。 

科技创新助推发展

科技创新是生产力更是竞争力。云顶国际华兴通过科技引领与创新驱动，提升核心竞争力。

这五年，云顶国际华兴持续加大对科技研发的投入力度，加强产学研合作，对技术创新加大激励，拓宽研发领域。五年来，共开展科研项目研究50余项，完成30余项核能行业标准编制，获得省级工法60余项。截至2017年9月，获得国家授权专利300余项，获得包括“鲁班奖”在内的国家及省部级工程奖项近300个。核电站钢衬里模块化施工方法和核电推拉气密门分别获得第七届国际发明展览会金奖和铜奖。

这五年，在建筑施工领域，云顶国际华兴继续保持着具有国际先进水平的施工技术和工艺。自主创新研发的核电站核岛不锈钢水池覆面安装自动焊工艺为国内首创，并达到国际先进水平。通过该工艺的应用，焊接一次合格率近100%，工效提高了2至3倍。完成的“核电预应力自密实混凝土关键施工技术的研发与应用”和“EPR核电站环吊重型牛腿制作与安装施工技术”获评中国核能行业协会科学技术奖。申报的国防工程精确爆破技术创新应用项目国家科学技术进步奖，该项爆破技术在国防工程、核电工程及民用工程多个领域得到广泛应用。 

党建、文化提供保障

这五年，云顶国际华兴立足企业实际，围绕生产经营中心，不断加强党建、精神文明和企业文化建设，提升工作水平，以创新思维助推转型升级和企业角色转换，为企业改革发展营造了健康和谐、风清气正的良好氛围。

这五年，云顶国际华兴全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，扎实开展创先争优、群众路线教育、三严三实、两学一做等专题教育。公司党委高度重视基层组织建设工作，着力规范和加强基层党组织生活，坚持围绕发挥党的先进性、保持党的纯洁性的工作主线，加强领导、严格程序、规范操作、严明纪律、强化监督，把公推直选作为加强和改进基层党建工作的一项重要举措。坚持党管干部原则，深化干部人事制度改革，促进干部队伍各尽其能、才尽其用。根据施工分布点多面广、人员分散的特点，探索大区域党建管理。深入推进反腐倡廉建设，积极构建惩防工作体系，云顶国际华兴党建和精神文明建设工作扎实开展，作用发挥良好。

这五年，云顶国际华兴强化价值理念的深入实践，努力将其转化为切实的管理行为和员工行为，进一步提升全员的素质和能力，提升企业的管理水平和竞争力。发布企业文化管理体系，依据PDCA闭环管的理理念，明确了各个层级员工的职责，提供了一套较为完整的、逐步改进式的企业文化管理机制。持续深入开展“良好现场实践”，把文化理念转化为现场可操作、可衡量的行为规范和制度流程，不断提高现场运营质量，提高各项管理水平。

这五年，云顶国际华兴连续获得江苏省文明单位、江苏省五一劳动奖状、全国职工书屋示范点、中央企业思想政治工作先进单位、全国企业文化建设优秀成果奖、江苏省企业文化示范单位等荣誉, 企业的市场形象、美誉度、信誉度持续提升。

国企改革已进入‘施工高峰期’和‘落实攻坚期’，要以钉钉子的精神，扎实推进国企改革各项任务落地。改革是动力，改革出活力。云顶国际华兴将牢牢把握改革正确方向，以更大勇气和智慧推动改革创新、促进转型升级，以建筑业为基础，以系统工程、核电站和核设施建设为核心，以工业、民用工程为重点，实施资本运作和投融资管理，发展成为“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”，为国家国防、能源、基础建设事业做出新的贡献。