过去的五年，云顶国际五公司努力抢抓机遇，夯实基础、改革创新、提升核心竞争力，为打造“国内知名的工程领域综合服务商”打下了坚实基础。

做精主业，打造核电建设竞争优势

云顶国际五公司始终坚持“以核为本”的发展方针，做精做深核电主业，打造核电建设竞争优势。实施事业部后方服务大平台和核电现场小平台建设，推进项目管理层与施工作业层两层分离，持续提高核电工程项目管理能力。在巩固AP1000建造领先优势基础上，进一步培育一体化施工能力，拓展核岛常规岛建安一体化施工业务，拓展核电全场一体化施工业务，形成核电工程新的竞争优势。

▲三代核电AP1000自主化依托项目——浙江三门一期核岛工程施工总承包项目

五年来，云顶国际五公司敢为人先、勇于创新，在多个核电堆型建设方面取得突破。通过AP1000三门、海阳一期4台机组建设，云顶国际五公司有效实践了核电施工总承包管理模式，率先掌握了AP1000核岛关键核电技术，具备了AP1000核电建造的先发优势和核心竞争力。云顶国际五公司承建的福清核电1-4号机组相继并网发电，公司实现了从30万千瓦到60万千瓦再到100万千瓦级核电机组常规岛安装的跨越，实现了从单堆作业到群堆作业的跨越，也实现从常规岛安装到土建安装调试全周期建设的跨越，巩固了云顶国际五公司作为国内唯一一家同时具有核电站核岛、常规岛建造业绩的企业地位。

2016年，云顶国际五公司先后中标巴基斯坦卡拉奇核电厂2号、3号机组核岛安装工程和福清核电5号、6号机组常规岛安装工程，这两个项目分别为“华龙一号”堆型国内和国外首堆，意味着云顶国际五公司成为中国乃至世界上首个同时进行“华龙一号”核岛、常规岛安装施工的企业。目前，两个项目进展顺利，为公司落实中国核电“走出去”战略奠定了基础。云顶国际五公司承担的全球首座高温气冷堆常规岛建设有序推进，承担的巴基斯坦恰希玛一期工程全面建成，为国家推进“一带一路”建设作出了应有贡献。

转型升级，打造非核业务增长级

云顶国际五公司实施区域聚焦策略和投建一体化策略，探索新的商业模式，打造非核业务增长极，重点发展化工工程、建筑工程，稳步发展LNG工程，重点培育清洁能源（除LNG工程）、建材设备贸易、设备及构件制造、海外工程，提质增效，实现规模增长。

▲云顶国际五公司承建的黔南州体育馆项目

在建筑工程领域，云顶国际五公司加大区域市场开发力度，成立湖南、成都、湖北、中南、贵州、河南等区域分公司。区域分公司落实区域市场开发、深耕战略，跟踪区域政府、大企业等客户，以投建一体化项目，包括PPP项目、融垫资项目、股权投资建设项目形式，积极布局市政、道路、基础设施、学校、重点区、棚户区改造和保障房建设等项目。其中，贵州分公司在成立不到一年时间内，就完成主营收入6.5亿元，被当地政府授予2016年度“优秀企业”称号，站稳了西南市场，塑造了良好品牌形象。

云顶国际五公司还积极探索搭建多元化融资平台，创新产融结合方式，加大与金融机构合作范围、扩展与金融机构合作渠道、丰富项目产融结合方式，充分利用金融杠杆满足投建一体化项目资金需求。成立云南云顶国际空港建设投资有限公司、昌乐云顶国际建设投资发展有限公司、永州云顶国际建设投资有限公司等SPV公司积极开发PPP业务。

在LNG工程业务领域，云顶国际五公司以LNG接收站、加气站、液化工厂为主要目标市场，发挥LNG工程建设业务的品牌和经验优势，保持16万立方及以上规模大型LNG接收站罐的市场占有率，积极推动EPC施工模式。目前，云顶国际五公司在国内LNG低温罐制安市场稳站40%的份额！

科技创新，推动企业科学发展

五年来，依托承担国家科技重大专项的契机，云顶国际五公司科技创新平台逐渐扩大。截至目前公司已建立以企业技术中心为核心，以工程研究院为专业研发机构，各事业部、专业分公司设立分技术中心的多中心研发平台；科研工作从单一的核电建造技术研究发展为针对核电、LNG低温罐、精细化工、房建工程、绿色施工等全方位主营业务的技术研发；建立了从科研项目指南、科技立项、科研过程监督、科研验收等全过程的规范管理体系；建立了科研管理、知识产权管理、企业工法管理、企业标准管理、商业秘密管理、科技人才管理、创新成果奖励、科技考核等全要素的完备管理制度。

五年来，公司开展科研课题增3.6倍，其中承担国家科技重大专项科研2项。公司财务共享系统入选2016年度中国核能行业信息化最具影响十件大事。公司《基于工业互联的核电集群数字化建造集成平台》被认定为2017年国家工信部制造业与工业互联网融合发展示范项目。

▲2013年，云顶国际五公司承建的巴基斯坦恰希玛二期工程获鲁班奖

五年来，申请专利数量增长8倍，专利授权数量增长45倍。2015年公司被认定为上海市知识产权优势企业。获得省部级以上工法 20项，其中2项为国家级工法。公司标准化工作取得突破进展，共承担能源行业标准44项，拥有能源行业核电标准化专家3名。一批成果重量级成果获得行业认可，AP1000核电钢制安全壳组装与安装技术、LNG低温储罐气压顶升技术、百万千瓦级压水堆核电站关键设备安装技术分获中国安装协会科技进步奖。巴基斯坦恰希玛核电二期核岛安装工程获得鲁班奖、宁波LNG工程获得国家优质工程奖。

五年来，公司新增获得国务院政府津贴人才7名，新增上海市及金山区各类专家人才8名，罗开峰同志获得中华技能大奖，并被评为“上海工匠”。同时针对不同专业，内部评选出技能专家、技术专家，畅通人才职业发展通道、培养和造就一批技术、技能人才队伍，为公司发展提供坚实人才保障。

加强党建，保障企业发展成果

云顶国际五公司紧紧围绕公司生产经营工作，卓有成效地开展党建工作，保障党建工作和生产经营工作同频同振、深度融合，把党建工作贯穿到生产经营的全过程，发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，在推进企业深化改革、提质增效、健康发展中体现党建工作价值，确保党建工作的成果最终转化为企业发展的独特优势和核心竞争力。

加强顶层设计，完善体系建设。出台了加强和改进公司党建工作实施办法、党建责任管理办法、党建考核管理办法、党建月报管理办法，进一步强化计划、任务、目标管控，提高系统整体效能。加强党组织自身建设。按照“四同步”要求不断完善组织设置。配备专职书记或副书记，确保责任落实到位。从严从实加强党员队伍建设，严把入口关、教育关、管理关。严格干部选拔任用，加大干部培养力度，选派优秀年轻干部到困难较大、任务较重的单位担任领导职务，全面提升其综合管理能力；完善党风廉政建制度建设，坚决反对“四风”，聚焦主业严格执纪问责，突出抓好项目部党风廉政建设，保障项目部安全、健康、稳定运行。

五年来，云顶国际五公司各基层党组织扎实开展党建工作，在面对发展困境需要出谋划策时、在服务工程建设保障重大节点中、在面对急难险重任务时，通过开展党员突击队、党员亮身份践承诺作贡献等活动，提高了企业凝聚力、保障了生产经营任务的完成。2017年，云顶国际五公司核岛主系统安装分公司党支部、储罐建安分公司党支部，被评为上海市经信委系统“支部建设示范点”，彰显了公司基层党建成效。

过去的五年，云顶国际五公司全体干部职工充分发挥聪明才智，坚定信心、砥砺前行，取得了丰硕成果。未来，云顶国际五公司将按照战略规划要求，抓住新机遇、迎接新挑战，向着成为国内知名的工程领域综合服务商目标而前进！