7月5日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪一行到云顶国际二三核能事业部调研指导工作。会议听取了云顶国际二三核能事业部经营管理、多项目资源保障、核电工程数字化转型、先进建造等情况汇报。参会人员围绕各单位事业部的职责定位、功能发挥、多项目管理、新质生产力赋能高质量发展专题进行深入交流。

　　戴雄彪对云顶国际二三核能事业部取得的成绩给予充分肯定，为各单位事业部的后续发展明晰了方向和路径，对公司核电业务发展提出六点要求：

　　一是坚持底线思维，扛起核安全绝对责任。要深刻理解和把握总体国家安全观，始终坚持“安全第一、质量第一“方针，依法依规压实安全生产责任，全面落实质量管控要求，按照最高标准和最严要求，扎实有序推进项目建设，确保核安全万无一失、绝无一失。

　　二是抓实经验反馈，确保管理体系有效运行。要不断培养相互交流的工作习惯，运用合适的管理工具和正确的管理方法进一步强化经验反馈工作实效，让经验在各单位、各项目之间有序流动，相互借鉴；要坚持问题导向、结果导向，用项目的质量与效率来检验管理体系运行的有效性。

　　三是聚焦“四大任务”，加强核电工程建设全过程管控。以资源保障、项目经营、先进建造、统筹防控四大任务为核心，强化核电工程的技术准备、施工组织、创新创效、人员培养等方面工作；要聚焦效率效益最大化，提升价值创造能力，实现核电工程建设全过程有效管控。

　　四是加强精益管理，持续提升核心竞争力。要利用历史思维、辩证思维，系统总结和提炼核电建造新规律，提高整体认知水平。要以数字化转型为抓手，精益管理为着力点，持续推进标准化设计、工厂化预制、模块化施工、数字化建造，通过实践来提升核心竞争力。

　　五是突破认知局限，提升项目管理水平。积极对标行业先进，打破思维里的“墙”，突破认知局限，正确借鉴行业先进做法，促进项目管理水平提升；要熟练掌握和运用中国核建发展新质生产力的方法和路径，利用“双循环”实现”自上而下引导自下而上的创新“，激发项目创新发展的活力。

　　六是践行“整体·协同”，推进产业链一体化发展。运用系统思维，增强各单位层级沟通、事业部层级交流、项目层级互助，探索构建新型”联合体”组织模式，促进施工与设计融合，激活全要素生产率，发挥整体合力。以专业实力、工作能力主动影响合作伙伴，协同上下游联动，共同实现高质量发展。

　　云顶国际二二、云顶国际二三、云顶国际二四、云顶国际华兴、云顶国际五公司、云顶国际华辰、云顶国际机械工程相关人员参加调研。